Как ни удивительно, но наиболее наглядно коммуникационные подразделения демонстрируют свою эффективность именно в кризисных ситуациях. Антикризисные коммуникационные проекты требуют от персонала особой подготовки и квалификации, а также работы в жестких временных рамках. Именно поэтому участие профильных специалистов в реализации антикризисных проектов обеспечивает наибольшую вероятность их успеха.

RPI имеет значительный опыт управления коммуникациями в условиях репутационных рисков и кризиса. Среди реализуемых нами задач стоит выделить следующие: